Werk IA.La demi-journée qui aligne
toute votre entreprise
sur l'Intelligence Artificielle
Conférence + atelier participatif pour transformer les initiatives isolées de vos équipes en cas d'usage priorisés, sans jargon et sans imposer votre vision à la place de la leur.
Vous n'êtes pas seul·edans ce cas
Un collaborateur bricole un agent pour la compta. Un autre teste un chatbot RH. Et personne ne sait si l'un profite de ce que fait l'autre.
Vous le sentez : l'énergie est là, la bonne volonté aussi. Mais sans cadre commun, chaque service avance à sa façon, avec ses propres outils et ses propres règles.
Et vous, vous devez transformer tout ça en projet d'entreprise, sans casser une équipe qui vient peut-être déjà d'encaisser beaucoup.
Mais pendant ce temps :
- Des heures perdues à recorriger les mêmes erreurs, faute de process modernisés.
- Deux ou trois collaborateurs motivés qui avancent seuls, sans mandat clair ni vision d'ensemble.
- Une équipe qui doute du « pourquoi », surtout si l'entreprise a déjà traversé une période difficile.
Des semaines d'audit. Ou une demi-journée.
Pas besoin d'un rapport théorique relu trois semaines plus tard pour savoir où aller.
| Sans démarche structurée | Avec Werk IA |
|---|---|
| Plusieurs semaines pour un audit classique | À partir d'une demi-journée |
| Cas d'usage dispersés, difficilement mis en commun | Cas d'usage collectés et priorisés avec toute l'équipe |
| Décisions au doigt mouillé | Une grille coût/gain qui distingue quick wins et projets lourds |
Chaque mois sans cadre commun, ce sont des initiatives isolées qui s'éloignent un peu plus les unes des autres, et qu'il sera d'autant plus long de réaligner ensuite.
Werk AI est fait
pour vous
Vous dirigez une entreprise
de 10 à 250 salarié(e)s.
Vos salarié(e)s utilisent déjà l'IA,
mais chacun(e) dans son coin.
Ce n'est pas fait pour vous
Si vous cherchez le déploiement technique d'un outil précis ou une formation individuelle.
Dans ce cas, parlons plutôt formation sur mesure.
Des résultats concrets
Le Hackathon IA animé par Olivier Lacombe a constitué un véritable accélérateur d'adoption pour nos équipes. En quelques heures, nous avons identifié de nombreux cas d'usage concrets à forte valeur ajoutée et mobilisé des ambassadeurs de différents métiers autour d'une vision commune de l'IA. Cette dynamique collective a contribué à faire émerger des perspectives concrètes, directement connectées aux enjeux opérationnels de l'entreprise.
Horiba ABX, groupe international de technologie médicale implanté à Montpellier, a mobilisé ses ambassadeurs IA issus de tous les métiers, autour d'un événement Werk IA nommé Hackathon IA en interne, à la suite d'une formation Gouvernance et Stratégie de l'Intelligence Artificielle.
4 étapes.Et vous savez où vous allez.
Vos équipes gardent leurs outils, leurs habitudes, leur rythme.
- 01.
Cadrer
Un point de préparation avec vous (1 à 2h) pour s'aligner sur ce qui est déjà acté en interne : outils choisis, organisation, sujets sensibles à ne pas heurter.
2 à 3 semaines avant l'événement
- 02.
Diagnostiquer
Un questionnaire en ligne (10 à 15 min) pour établir un état des lieux des connaissances et usages de l'IA par vos équipes, avec un rapport synthétique pour préparer l'atelier.
10 jours avant l'événement
- 03.
Embarquer
Une conférence (1h15) qui met tout le monde au même niveau de compréhension, puis un atelier (2h15 minimum) où chaque groupe fait sortir ses propres cas d'usage.
Le jour J, à partir d'une demi-journée
- 04.
Prioriser
Une feuille de route qui distingue les actions rapides des projets plus lourds, avec en option une évaluation approfondie de chaque cas d'usage.
Après l'événement
Bien plus
qu'une simple conférence
01.
Vos équipes ont déjà commencé, seules. On en fait un projet d'entreprise.
La conférence pose un cadre commun, l'atelier structure ce qui circulait déjà de façon informelle dans vos équipes.
02.
Ce sont vos équipes qui proposent, pas vous qui imposez.
L'atelier fonctionne en petits groupes : chacun décrit ses propres irritants et cas d'usage, sans liste de décisions déjà prises.
03.
Je m'adapte à vos choix, pas l'inverse.
Un point de cadrage systématique avant l'intervention pour éviter tout contresens devant toute l'entreprise.
04.
Vous repartez avec une feuille de route priorisée, pas juste des post-its.
Chaque cas d'usage est documenté avec son coût actuel estimé et son niveau de difficulté.
05.
Vous pouvez pousser l'analyse jusqu'à la décision d'investissement.
L'option Évaluation des cas d'usage croise chaque idée avec votre maturité digitale et les solutions du marché.
06.
Vous êtes en conformité avec les exigences de l'AI Act.
L'article 4 de l'AI Act impose à toute entreprise utilisant des systèmes d'IA d'assurer un niveau de littératie IA à son personnel. Werk IA vous fournit la preuve que l'obligation est remplie.
Ce n'est pas la direction
qui décide pour vos équipes...
Ce sont vos équipes
qui décident avec vous.
Les cas d'usage viennent des groupes de travail, jamais d'une liste imposée en amont.
La conférence pose d'abord le pourquoi, ce que l'IA change, et ce qu'elle ne change pas pour chaque poste.
Le repérage des ambassadeurs se fait naturellement pendant l'atelier, jamais par nomination descendante.
Conformité avec l'AI Act
Depuis le 2 février 2025, c'est bien plus qu'une bonne pratique managériale.
Werk IA vous donne aussi la preuve
que l'obligation est remplie.
L'obligation
L'article 4 de l'AI Act impose à toute entreprise utilisant des systèmes d'IA d'assurer un niveau de littératie IA à son personnel.
La finalité
Que vos collaborateurs et vos responsables comprennent les systèmes qu'ils utilisent, pour éviter les erreurs, les biais et les usages inappropriés.
La preuve
Aucun format n'est imposé, mais l'entreprise doit pouvoir démontrer que la formation a eu lieu. Diagnostic, supports et attestation de participation viennent alimenter votre registre.
Pas de quoi se former dans l'urgence : autant documenter, avec une trace exploitable, ce que vos équipes ont déjà commencé à mettre en place.
Olivier Lacombe
Consultant en transformation digitale et IA générative chez AxO Conseils, Montpellier.
J'anime des formations et des ateliers IA en entreprise pour des publics très différents : dirigeants, développeurs, fonctions administratives et financières.
Je développe aussi mes propres outils d'Intelligence Artificielle, ce qui me permet de vous dire ce qui marche vraiment, et ce qui relève de la démo.
